مهارت های لازم برای کار تیمی و نحوه گنجاندن آن در رزومه

مهارت های لازم برای کار تیمی معمولا در صدر فهرست الزامات استخدامی مدیران برای داوطلبان شغل هستند. به همین دلیل، اگر برای یک شغل درخواست می دهید باید بدانید که چگونه بر توانایی های خود در این زمینه در رزومه خود تاکید کنید.

در این مقاله، برخی از رایج ترین مهارت های کار تیمی و نحوه گنجاندن آن ها در رزومه را به شما معرفی می کنیم.

نکات کلیدی:

• کار تیمی برای موفقیت در هر تلاشی ضروری است، فرقی نمی کند که هدف خلق یک نوآوری در زمینه تکنولوژی است یا اداره یک شرکت سودآور.
• داشتن انواع مختلف مهارت های نرم مرتبط با کار موثر در یک تیم می تواند شانس استخدام را افزایش دهد و انتظارات شما را افزایش دهد.
• برخی از برترین مهارت های لازم برای کار تیمی عبارتند از برقراری ارتباط، گوش دادن فعالانه و پاسخگویی.

مهارت های لازم برای کار تیمی چه هستند؟

مهارت های کار تیمی به توانایی کار کردن با دیگران هم به صورت فردی و هم در یک محیط گروهی اشاره دارد. به احتمال زیاد، از زمان دبیرستان به دلیل شرکت در تیم های ورزشی یا عضویت در یک باشگاه با کار تیمی آشنا هستید. معرفی این مهارت ها در سنین پایین تر دلیل خوبی دارد. این مهارت ها برای تعامل در سطح فردی و حرفه ای که در آینده خواهید داشت، نیاز هستند.

کارفرمایان به دنبال استخدام افرادی هستند که مهارت های کار تیمی دارند زیرا آن ها می خواهند جامعه خود را گسترش دهند. فهرست کردن مهارت های کار تیمی در رزومه خود می تواند احتمال گرفتن شغل را تا حد زیادی افزایش دهد.

انواع و مثال هایی از مهارت های کار تیمی

مهارت های کار تیمی شامل همه چیز از توانایی برقراری ارتباط گرفته تا خودآگاهی می شوند. بازیکن یک تیم بودن صرفا یک ویژگی متمایز نیست، بلکه مجموعه ای از مهارت های نرم است که ممکن است به طور ظاهری در شما ظاهر شوند یا می توانید آن ها را بهبود بخشید تا به یک متقاضی شایسته تر تبدیل شوید.

مثال هایی از مهارت های ضروری برای انجام کار تیمی عبارتند از:

1. برقراری ارتباط

مهارت های برقراری ارتباط خوب بدون شک ارزشمندترین مهارت های کار تیمی هستند که اعضای یک تیم باید در اختیار داشته باشند. کسب و کارها برای اجرای بدون عیب و نقص پروژه ها و برآورده کردن نیازهای مشتریان خود به ارتباطات موثر کارمندان خود نیاز دارند.

برقراری ارتباط چیزی فراتر از اعتماد به مهارت های گفتگو است. این مجموعه ای از عادت های ارتباطی خوب است. ارتباط تیمی کارآمد به موارد زیر بستگی دارد:

• مهارت های گوش دادن فعال
• رفتار دوستانه
• احترام
• ارتباطات ایمیلی
• توجه به زبان بدن
• درک مخاطب
• بیان دقیق ایده های خود
• سوال پرسیدن در مواقع نیاز

2. مدیریت تعارض

مواجه با تعارض در هر سطحی در نیروی کار اتفاق می افتد. نحوه رویارویی شما با این تعارض ها نشانگر مهارت های شما به عنوان یک کارمند است و می تواند تاثیر زیادی بر رشد شغلی شما داشته باشد. یک داوطلب با مهارت های مدیریت تعارض قوی به اختلاف نظر به وجود آمده در تیم به عنوان فرصتی برای همکاری و شفاف سازی بیشتر نگاه می کند.

تکنیک های مدیریت تعارض سازنده عبارتند از:

• پذیرا بودن برای شرکت در بحث
• بی طرف ماندن
• رسیدگی سریع به مشکلات
• گوش دادن فعال قبل از ارائه یک پاسخ
• خوش بینی
• مذاکره موثر
• تفکر استراتژیک مبتنی بر راه حل

3. گوش دادن فعال

بسیاری از توانایی های مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک عضو تیم خوب به مهارت های گوش دادن بستگی دارند. مفهوم گوش دادن برای بیشتر افراد به اندازه صحبت کردن و بیان نظرات خود جالب نیست، اما برای یک کار تیمی بسیار ضروری می باشد.

با این وجود، گوش دادن فعال مفهومی فراتر از نشستن و جمع کردن ایده های کلی از ورودی تیم است. گوش دادن فعال یک فرآیند برقراری ارتباط است که هم گوینده و هم شنونده با احساس درک متقابل با هم تعامل می کنند.

مهارت های گوش دادن فعال شامل موارد زیر است:

• توجه بی چون و چرا به گوینده
• توجه به نشانه های غیرکلامی
• برقراری تماس چشمی
• تکرار نکات برای شفاف سازی
• مطرح کردن سوالات

4. قابلیت اطمینان

تیم شما باید بتواند از صمیم قلب به شما تکیه کند. تبدیل شدن به یک عضو قابل اطمینان یک تیم به معنی انجام الزامات شغلی و به پایان رساندن وظایف قبل از موعد مقرر است. اگر کارفرما به مهارت قابل اطمینان بودن شما شک کند، ممکن است توانایی شما در تبدیل شدن به یک عضو مفید تیم را زیر سوال ببرد. این می تواند منجر به کسب موقعیت های کمتر یا عدم اعتماد برای برعهده گرفتن نقش رهبری شود.

قابل اطمینان بودن شامل موارد زیر است:

• انجام به موقع کارها
• منظم بودن
• یادداشت برداری
• رعایت ضرب الاجل ها
• بررسی مجدد کارها
• سوال پرسیدن در صورت متوجه نشدن چیزی

5. احترام

احترام گذاشتن به دیگران در محیط کار موجب می شود تا در یک محیط کار احساس راحت تری داشته باشید. این ویژگی است که باید در تمام تعاملات حرفه ای خود آن را داشته باشید، فرقی نمی کند که سرپرستی هستید که انتقادهای سازنده به کارمندان خود می دهید یا در حال همکاری با یک همکار هستید.

کارفرمایان کارمندان محترم را استخدام می کنند زیرا یک محیط کاری بهتر را ایجاد کرده و موجب افزایش بهره وری می شوند. در اینجا، مثال هایی از نحوه نشان دادن احترام برای شما آورده شده است:

• پذیرفتن بازخورد
• درخواست کردن به جای تقاضا کردن
• توضیح دلیل تصمیمات خود برای کارمندان
• اعتقاد به بهترین ها در مورد کارمندان خود تا وقتی که خلاف آن ثابت شود
• رفتار حرفه ای حتی در شرایط سخت
• تعریف و تمجید کردن بیشتر از انتقاد
• نگرانی های خود را مودبانه و به صورت خصوصی با رئیس خود در میان بگذارید به جای این که آن ها را در یک جلسه تیمی مطرح کنید.

6. توانایی ایجاد یک رابطه دوستانه

ایجاد یک رابطه دوستانه در زندگی حرفه ای را می توان به صورت کار کردن در هماهنگی با سرپرست و سایر کارکنان خلاصه کرد. علاوه بر کار حرفه ای با سایر اعضای تیم، می توانید گفتگوهای صمیمانه ای با آن ها داشته باشید.

تبادل مکالمه های صمیمانه برای دستیابی به ظرفیت کامل تیم بسیار مهم است. داشتن رابطه صمیمانه با همکاران امکان گفتگو و تبادل سالم نظرات را فراهم می کند. این می تواند منجر به برنامه ریزی بهتر، نوآوری و به طور کلی یک روز کاری لذت بخش تر شود.

تکنیک های ایجاد رابطه دوستانه عبارتند از:

• حفظ تماس چشمی
• دوستی
• صداقت
• سوال پرسیدن از همکاران در مورد مسائل شخصی
• یافتن نقاط مشترک
• نمایش همدلی و علاقه
• پیگیری مکالمه های گذشته

7. مسئولیت پذیری

مسئولیت پذیری یک مهارت لازم برای کار تیمی است. این ویژگی باعث می شود تا همکاران به شما اعتماد کنند. هیچ کسی دوست ندارد با فردی هم تیمی شود که تقصیر را به گردن دیگران می اندازد یا اشتباهات خود را نمی پذیرد.

مسئولیت پذیری یک مهارت مهم برای تشکیل یک تیم برای کارفرمایان به حساب می آید، زیرا اگر اعضای تیم مسئولیت پذیر باشند تمام تلاش خود را در جهت تیم به کار می گیرند.

در اینجا چند نمونه از مهارت مسئولیت پذیری در محیط کار برای شما آورده شده است:

• پذیرش، عذرخواهی و رسیدگی به اشتباهات
• صداقت در مورد توانایی ها
• برآورده کردن ضرب الاجل ها
• تعیین و دستیابی به اهداف
• پذیرش بازخورد

8. خلاقیت

امکان موفقیت یک شرکت یا پروژه به واسطه پایبندی به هنجارهای انجام کار وجود دارد. با این وجود، تشکیل تیمی از افراد خلاق می تواند تا حد زیادی شانس پیشرفت را افزایش دهد. مدیران به دنبال استخدام افراد خلاق هستند زیرا تفکر خارج از مرزهای آن ها می تواند نیروی محرکه نوآوری در سازمان باشد.

در ادامه مثال هایی از مهارت خلاقیت آورده شده است:

• پرسیدن سوال
• بهینه سازی
• شبکه سازی با طیف متنوعی از افراد
• گوش دادن/مشاهده
• حل مسئله

9. تصمیم گیری

قاطعیت در تصمیم گیری می تواند شما را به یک متقاضی خوب برای شغل تبدیل کند زیرا کارفرمایان به دنبال افرادی هستند که تیم را به طور موثرتر هدایت کنند. این به معنی تصمیم گیری برای کل گروه بدون در نظر گرفتن گزینه های جایگزین نیست، بلکه به معنی کمک به فرآیند تصمیم گیری تیمی است.

مهارت های تصمیم گیری شامل موارد زیر است:

• درک کامل پروژه یا مسئله
• در نظر گرفتن برنامه های مختلف برای دستیابی به هدف
• استفاده از تفکر انتقادی
• ارتباط کارآمد
• واگذاری اختیار عمل
• اجرای راه حل ها

10. واگذاری اختیار عمل

تیم های عملیاتی اغلب دارای رهبرانی با مهارت های خوب واگذاری اختیار عمل هستند. واگذاری اختیار عمل به معنی تخصیص واضح و روشن وظایف و موعد مقرر به اعضای تیم برای رسیدگی به کارها به بهترین نحو است.

تا زمانی که اعضای تیم ندانند مسئول انجام چه کاری هستند، هرج و مرج ایجاد خواهد شد. واگذاری درست وظایف برای حفظ پویایی تیم بسیار اهمیت دارد زیرا در غیراینصورت امکان بروز اشتباه وجود دارد.

مهارت های قوی واگذاری اختیار عمل عبارتند از:

• توضح واضح و روشن دستورالعمل ها و انتظارات
• برقراری ارتباط درست
• تعیین اهداف
• مدیریت افراد
• برنامه ریزی
• حفظ عدالت
• تعیین اهداف دست یافتنی
• همکاری
• اعتماد

11. تشویق

مردم دوست دارند به خاطر دستاوردهایشان تشویق شوند. بخشی از یک عضو حامی تیم بودن، تشویق همکاران بعد از انجام درست یک کار است. تشویق می تواند یک مهارت مهم بر ایجاد انگیزه در تیم باشد، به خصوص زمانی که همه چیز نیاز به بهبود دارد. انتقاد سازنده نباید تند و از روی بدجنسی باشد، بلکه باید تیم را به سمت بهبود هدایت کند.

مهارت های تشویق شامل موارد زیر است:

• تعریف و تمجید
• بررسی زمینه های نیاز به بهبود به شیوه ای مثبت
• به رسمیت شناختن دستاوردها و رشد و پیشرفت
• حمایت از کارکنان یا همکاران در دستیابی به اهداف

12. نوآوری

ما در یک دنیای در حال تغییر زندگی می کنیم. بخشی از موفقیت در پیشرفت مداوم نهفته است. نوآوری یک مهارت لازم برای کار تیمی است زیرا به این معنی است که ایده های جدید را به تیم اضافه می کنید و روش های جدیدی را برای انجام کارها در اختیار تیم قرار می دهید.

نوآوری مستلزم موارد زیر است:

• همگام شدن با تکنولوژی جدید صنعت و بهترین روش های موجود
• استفاده از مهارت های تفکر انتقادی
• حل مسئله خلاقانه
• مهارت های تحقیقاتی قوی
• پرسیدن سوال
• بهینه سازی سیستم ها و فرآیندها

13. سازماندهی

در برخی مواقع، هر کارمند در انجام مهارت های خود دچار لغزش می شود و همین امر به نتیجه کار آسیب وارد می کند. اصلاح مهارت های سازمانی ضعیف نادیده گرفته شده می تواند یک فرآیند سخت زمان بر باشد. سازماندهی به طور خاص برای اعضای تیم بسیار مهم است زیرا همه تحت تاثیر اشتباهات یکدیگر قرار می گیرند. تیمی که به صورت یکپارچه کار را با هماهنگی با یکدیگر سازماندهی می کند به نتایج بهتری دست خواهد یافت.

سازماندهی تیمی شامل موارد زیر است:

• پیگیری ضرب الاجل ها
• برنامه ریزی از قبل
• پایبندی به یک برنامه زمانی تعیین شده
• مهارت های مدیریت زمان
• توجه به جزئیات
• تعیین و برآورده کردن اهداف

14. ترغیب یا متقاعدسازی

ترغیب روشی برای وادار کردن دیگران به انجام خواسته های شما نیست، بلکه یک مهارت بسیار ظریف است که نقش کلیدی را در مدیریت و کار تیمی خوب ایفا می کند. ترغیب به صورت متقاعدسازی فردی به تغییر، انجام کار یا در نظر گرفتن چیزی متفاوت تعریف می شود. در تیم، ترغیب در ایجاد انگیزه و برقراری ارتباط نقش دارد.

ترغیب می تواند به شکل زیر باشد:

• متقاعد کردن اعضای تیم به استفاده از یک نرم افزار مدیریت پروژه کارآمدتر
• ایجاد انگیزه در اعضای ضعیف تر تیم برای سخت کوشی بیشتر در یک پروژه
• تشویق تیم برای حمایت از یک سیاست یا پروژه جدید
• رهبری تیم برای دستیابی به اهداف

15. مدیریت پروژه

موفقیت در پروژه ها هدف تمام سازمان هاست. مهارت های مدیریت پروژه برای رهبرانی که به دنبال ساخت یک تیم قوی هستند، ضروری می باشند. آن ها می خواهند مطمئن شوند که کارهای محول شده به درستی و به سرعت انجام می شوند. علاوه بر این، مهارت های مدیریت پروژه به این معنی است که شما می توانید به طور کارآمد وظایف را سازماندهی و واگذار کنید.

مهارت های مدیریت پروژه شامل موارد زیر است:

• برقراری ارتباط قوی
• ارائه بازخورد
• حفظ یک نگرش مثبت
• سازماندهی
• واگذاری کارها
• توجه به جزئیات
• اولویت بندی

16. برنامه ریزی پروژه

مهارت داشتن در برنامه ریزی پروژه به معنی پیشرفت است. رویدادهای غیرقابل پیش بینی ممکن است رخ دهند. به احتمال زیاد در مسیر با مشکلاتی مواجه خواهید شد. با این وجود، به لطف تدبیر شما این رخدادها تاثیر منفی جبران ناپذیری بر پروژه نخواهند داشت.

مهارت های برنامه ریزی می توانند اثربخشی یک تیم و موفقیت یک پروژه را تا حد زیادی تضمین کنند. در اینجا، چند مهارت برنامه ریزی برای شما آورده شده است که می توانید برای توسعه آن ها اقدام کنید:

• ارتباطات قوی
• مدیریت زمان
• تخصیص وظایف
• حل مسئله
• مدیریت ریسک
• سازگاری
• بودجه بندی

17. دریافت بازخورد

یکی از باارزش ترین ابزارهایی که یک تیم برای حل مسائل خود می تواند به کار گیرد، دریافت بازخورد مفید است. توانایی به کارگیری بازخورد مرتبط از همکاران و سرپرستان به منظور بهبود عملکرد شغلی برای عملکرد کل تیم مفید می باشد.

اگرچه دریافت بازخورد مثبت می تواند احساس خوبی در شما ایجاد کند، اما شنیدن پیشنهادهایی در مورد بهبود شیوه انجام کارها نیز برای موفقیت شما ضروری است. توانایی پذیرش بازخوردهای منفی و تبدیل آن ها به پیشرفت در محیط کار یک دارایی بسیار ارزشمند است.

در اینجا چند مهارت مورد نیاز این تمرین آورده شده است:

• همدلی
• درایت
• خودآگاهی
• تعیین هدف

18. مهارت های ارائه

مهارت های ارائه از مهارت های لازم برای کار تیمی هستند. ارائه و سخنرانی می تواند برای بسیاری از افراد یک موقعیت دلهره آور باشد. حقیقت این است که ارائه نباید شبیه به یک اجرا باشد و اصلا ترسناک نیست. یک ارائه خوب باید معتبر و با اصالت باشد. داشتن مهارت های ارائه به معنی توانایی بیان دقیق و مختصر نکات و برنامه هاست.

استفاده از مهارت های ارائه می تواند به موارد زیر کمک کند:

• ایجاد انگیزه و ارتباط با تیم
• بیان جزئیات برنامه برای دستیابی به موفقیت
• برانگیختن روابط با مشتری
• بهبود اعتماد به نفس در محیط کار
• دستیابی به اهداف

19. خودآگاهی

برای انسجام تیمی، هر یک از اعضای تیم با مهارت خودآگاهی داشته باشند. وقتی درکی از خود ندارید و نحوه برخورد با دیگران را نمی دانید، نمی توانید عضو مفیدی برای یک تیم باشید. برای این که خود واقعی خود را شامل نقاط مثبت و نقاط ضعف ببینید، باید ذهن آگاهی کافی داشته باشید. وقتی هر یک از اعضای تیم به خودآگاهی رسیده باشد، تاثیر مثبتی بر بهره وری و هماهنگی تیمی می گذارد.

در اینجا، نشانه هایی از داشتن خودآگاهی قوی برای شما آورده شده است:

• بیان نیازها و احساسات به شیوه ای سازنده
• شناخت نیازها و احساسات دیگران
• درک تاثیر رفتار و اقدامات خود بر دیگران
• درخواست کمک
• یاد گرفتن از اشتباهات
• توسعه فعالانه مهارت ها

20. حمایت گری

یک تیم حرفه ای باید به اندازه پروژه ای که در حال انجام آن است به اعضای تیم اهمیت دهد.کار کردن در یک محیط حمایت گر ساده تر است. این همان چیزی است که رهبران به دنبال تقویت آن می باشند. تبدیل شدن به یک عضو حامی تیم شامل موارد زیر است:

• گوش دادن به اعضای تیم
• ارائه منابع مرتبط
• سوال پرسیدن و کنجکاو بودن
• ایجاد رابطه صمیمانه
• اعتماد
• ارائه مشاوره و کمک

21. مدیریت زمان

ما باید در زمانی که در اختیار داریم تعادل برقرار کنیم. زندگی اجتماعی، اولویت های خانوادگی و کار در نهایت این احساس را به وجود می آورند که 24 ساعت در روز برای رسیدگی به تمام این کارها کم است. مدیریت زمان می تواند تاثیر مثبتی بر کیفیت کار و زندگی شما داشته باشد. ایجاد تعادل موثر در زمان می تواند مهارت های لازم برای کار تیمی را بهبود بخشد و شما را به یک همکار قابل اعتمادتر تبدیل کند.

مهارت های مدیریت زمان عبارتند از:

• تعیین اهداف واقع گرایانه
• برنامه ریزی از قبل
• پایبندی به یک جدول زمانی
• دانستن و برآورده کردن ضرب الاجل ها
• اولویت بندی وظایف
• رسیدگی سریع به مشکلات

22. اعتماد

اعتماد در یک تیم برای کار گروهی ضروری است. این یک مهارت بسیار مهم است که فرقی نمی کند رئیس هستید یا به تازگی استخدام شده اید. یک سرپرست باید به اعضای تیم خود برای انجام کار درست اعتماد کند و کارمندان باید به رئیس خود اعتماد داشته باشند که به نفع آن ها کار می کند. بدون اعتماد، سایر مهارت های مرتبط به کار تیمی به صورت کارآمد انجام نمی شوند.

اعتماد در یک تیم برای موارد زیر مورد نیاز است:

• برقراری ارتباط
• حمایت گری
• ایجاد رابطه صمیمانه
• مدیریت تعارض
• واگذاری اختیار به دیگران

نقش های تیمی: مهارت های کار تیمی شما کجا به کار می آیند؟

تیم ها به طور طبیعی از افرادی با نقاط قوت و ضعف مختلف تشکیل می شوند. بخشی از تقویت و نشان دادن مهارت های کار تیمی، تکیه بر نقش طبیعی خود در تیم و اجتناب از المان های کار تیمی است که مرتبط با شما نمی باشند.

شرکت های مدرن اغلب تیم ها را بر اساس «نقش های تیم بلبین» تقسیم بندی می کنند. این یک چارچوب کاری ارائه شده توسط دکتر مردیت بلبین است که به سازماندهی موثر تیم ها کمک می کند.

سه دسته بندی (اجتماعی،‌ تفکرمحور و عمل گرا) در کل به 9 نقش تیمی تقسیم می شوند:

1. اجتماعی

• هماهنگ کننده. این تصویر بزرگی از شخصی است که تمام اعضای تیم را در مسیر درست نگه می دارد. او نقاط قوت و ضعف دیگران را شناسایی کرده، اهداف را تعیین می کند و وظایف را به دیگران تخصیص می دهد. هماهنگ کننده ها باید در مورد واگذاری کارها نهایت دقت را به عمل آورند.
• جستجوگر منابع. این فرد برون گرا و علاقمند است. او به صورت مداوم در مورد یادگیری روش های جدید انجام کارها کنجکاوی می کند و همیشه ایده های جدیدی از سوی او مطرح می شوند. بزرگ ترین نقطه ضعف چنین شخصی این است که بعد از از بین رفتن هیجانات اولیه پیروری از یک برنامه برای او دشوار می شود.
• گروهی کار. این فرد را یک عضو تیم کمکی در نظر بگیرید زیرا همیشه در صورت نیاز با کمال میل برای کمک وارد عمل می شود. چنین افرادی به خوبی دیگران را درک می کنند و شنوندگان عالی هستند. تنها نقطه ضعف گروهی کارها این است که در مورد تصمیم گیری های نامرسوم شک و تردید می کنند، زیرا بیش از حد بر اجتناب از تعارض تمرکز دارند.

2. تفکرمحور

• ارزیاب یا ناظر. این فرد منطق شناس تیم شماست، فردی که همیشه به دنبال یافتن بهترین استراتژی برای تیم است. چنین فردی قاضی بی طرف و منصفی است. مهم ترین نقطه ضعف ارزیاب ها، ناتوانی ازطریق تجزیه و تحلیل است زیرا آن ها زمان زیادی را صرف ارزیابی درست بودن یک تصمیم می کنند.
• ایده پرداز. این فرد نیروی محرکه خلاقیت در تیم به حساب می آید. او در طوفان فکری و ارائه ایده های نوآورانه برای حل مشکلات عملکرد فوق العاده ای دارد. ایده پردازها ممکن است در بیان ایده های جدید خود با مشکل روبرو شوند و ممکن است جزئیات کوچک اما مهم پروژه را فراموش کنند.
• متخصص. این عضو تیم در یک جنبه خاص دارای تخصص زیادی است. زمانی که مشکلی مرتبط با تخصص او به وجود می آید، تیم بدون هیچ درنگی به او مراجعه می کند. بزرگ ترین نقطه ضعف یک متخصص این است که هیچ تلاشی برای تفکر خارج از محدوده تخصص خود انجام نمی دهد. همچنین، ممکن است فردی باشد که حجم زیادی از اطلاعات را بدون ارائه استدلال های درست و منطقی در اختیار تیم قرار دهد.

3. عمل گرا

• تمام کننده. این یکی از اعضای تیم است که اطمینان حاصل می کند که محصول نهایی 100% کامل و بی عیب و نقص است. آن ها افراد کنترل کننده کیفیتی هستند که هیچ وقت از جستجو برای یافتن روش های بهتر دست برنمی دارند. تمام کننده ها می توانند قربانی کمال گرایی شوند و برای انجام وظایف بر اساس استانداردهایشان به دیگران اعتماد نمی کنند.
• افراد اجرایی. افراد اجرایی افراد عمل گرایی هستند که وظایف سنگین تیم برای انتقال از نقطه A به نقطه B را به دوش می کشند. آن ها ایده ها را گرفته و آن ها را به اقدامات بسیار کارآمدی تبدیل می کنند. این اعضای تیم تغییر در برنامه را دوست ندارند و می توانند نسبت به تغییر به بهترین شیوه ممکن کمی انعطاف پذیر باشند.
• شکل دهنده. این فردی است که کارها را در تیم انجام می دهد. او انگیزه و بینش لازم برای تیم را فراهم می کند و با انرژی و تمایل خستگی ناپذیر الگویی برای سایر اعضای تیم است. شکل دهندگان باید مراقب باشند که در قرار دادن موفقیت یک پروژه بر رفاه تیم، خیلی تهاجمی عمل نکنند.

چگونه بر مهارت های لازم برای کار تیمی در رزومه خود تاکید کنید؟

به منظور تاکید بر مهارت های لازم برای کار تیمی در رزومه، باید به الزامات مرتبط با کار تیمی در توصیف شغل توجه کنید و مواردی را در بخش تجربه کاری و مهارت های رزومه خود بگنجانید. وقتی یک توصیف شغلی را می خوانید، باید به کلماتی که نشانگر کار تیمی در محیط کار هستند توجه خاص داشته باشید:

• همکاری
• شراکت
• ایجاد رابطه
• شبکه
• کار تیمی
• عضو تیم

با توجه به اینکه اکثر شرکت های بزرگ از سیستم های ردیابی متقاضی (ATS) برای بررسی رزومه ها برای کلمات کلیدی استفاده می کنند، ضروری است که از زبان توصیف شغل برای توصیف دستاوردها و مهارت های خود تقلید کنید.

بیایید به یک مثال نگاهی بیاندازیم:

مهارت های کار تیمی در بخش تجربه کاری رزومه

نمونه ای از تجربه کاری:

• همکاری با تیم های فروش و محصول به منظور توسعه کمپین های بازاریابی که منجر به افزایش فروش سالانه محصولات جدید تا 51% شد.
• توسعه و مدیریت یک تیم عملیاتی متقابل برای یافتن اقدامات صرفه جویی در هزینه ها که منجر به پس انداز بیش از 50 هزار دلار در هزینه های سربار سه ماهه شد.
• همکاری با یک تیم 12 نفره از پیمانکاران بین المللی به صورت مجازی برای طراحی، نگارش و کدنویسی لندینگ پیج که از 20% نرخ تبدیل مورد انتظار ما فراتر رفت.

شما همچنین می توانید از کلمه «کارتیمی» یا کلمات مرتبط با آن در بخش مهارت ها استفاده کنید. با این وجود، همیشه نشان دادن مهارت ها ازطریق مثال نتیجه بهتری به همراه دارد. اگر بتوانید نتایج قابل اندازه گیری این مهارت ها را در رزومه خود بگنجانید، تاثیر چند برابر می شود.

اما اگر لازم است برخی از آن ها را در بخش مهارت های خود قرار دهید، مثالی برای شما آماده کرده ایم:

مثالی از مهارت های کار تیمی در بخش مهارت های رزومه

مهارت ها:

• مدیریت پروژه
• برقراری ارتباط قوی
• منظم
• مدیریت تعارض

چگونه مهارت های لازم برای کار تیمی خود را بهبود بخشید؟

مهارت های لازم برای کار تیمی از مهارت های نرم تشکیل شده اند که نسبت به مهارت های سخت، بهبود آن ها کمی دشوارتر و زمان بر تر است. با این وجود، همچنان امکان تقویت مهارت های کار تیمی از همین امروز وجود دارد.

• تمرین در محل کار. به صورت داوطلبانه کمک به تیم را شروع کنید و مهارت هایی که بیشتر مورد نیاز هستند را شناسایی کنید. به دنبال فرصت هایی برای کار با افراد جدید بگردید تا بتوانید روابط بین فردی را با مجموعه ای متنوع از افراد ایجاد کنید.
• دریافت بازخورد. یکی از ساده ترین روش ها برای توسعه مهارت های لازم برای کار تیمی این است که از اعضای تیم خود بازخورد بخواهید. از یک دوست، همکار، مربی یا سرپرست برای ارزیابی توانایی کار در تیم بازخورد بگیرید. سعی کنید بازخورد صادقانه نقاط قوت و ضعف را دریافت کنید تا بدانید تلاش های خود را در چه مسیری به کار گیرید.
• تیم خود را مشاهده کنید. به احتمال زیادی افرادی در تیم شما وجود دارند که به دلیل کار تیمی آن ها را تحسین می کنید. رفتار و کلمات آن ها را زیر نظر بگیرید تا آنچه باعث تحسین شده است را بیابید. سپس، سعی کنید همین ویژگی ها را در محیط کاری خود به کار بگیرید.
• اهداف خود را تعیین کنید. بعد از این که زمینه های پیشرفت را شناسایی کردید، اهداف مشخصی را برای مهارت های کار تیمی تعیین کنید. از هم تیمی ها و سرپرست خود بخواهید تا در مورد اصلاحات انجام شده به شما بازخورد دهند. افراد دیگر متوجه بهبود توانایی های شما خواهند شد، همین امر انگیزه ای را برای تبدیل شدن به یک عضو بهتر از تیم در شما ایجاد می کند.

سوالات متداول مهارت های لازم برای کار تیمی

منبع: www.zippia.com