مدیریت پروژه
رشته مدیریت پروژه در واقع مجموعه‌ای از مهارت‌ها،ابزارها، دانش، تکنیک‌ها، آموخته‌ها، بینش‌ها و مشاهداتی است که تقریباً از هر صنعت و حرفه‌ای به دست آمده است. مدیران پروژه مهارت‌های مورد استفاده در ارتباطات، مدیریت مالی، حل تعارض، مذاکره، برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و بسیاری چیزهای دیگر را توسعه می‌دهند. مبنای عظیمی از دانش در دسترس مدیران پروژه است. این مبنای اطلاعات چنان بزرگ است که گنجاندن تمام عناصر مدیریت پروژه در ۱ مطلب ناممکن است. مدیران پروژه در برنامه‌ریزی راهبردی، بهبود حوادث ناگوار، تحقیق، فناوری سبز، فناوری اطلاعات، ساختوساز و تقریباً هر چیزی که شامل افراد و برنامه‌ها می‌گردد وارد می‌شوند.
:تفاوت با مدیریت ساخت
گرایش مدیریت پروژه و ساخت تقریباً زیرگروه مستقیم معماری محسوب می‌شود حال آنکه رشته مهندسی و مدیریت ساخت جزو گرایش‌های عمران در مقطع کارشناسی ارشد می‌باشد و شاید همین امر باعث ایجاد تفاوتهایی نه چندان زیاد ما بین این دو رشته شده که می‌توان از تفاوت اسمی این دو رشته نیز آن رادرک کرد رشته مدیریت پروژه و ساخت با هدف قرار دادن کلیات پروژه‌های عمرانی بدون توجه ویژه به جزئیات اجرایی آن مباحث خود را پیش میگیرد، حال آنکه رشته مهندسی مدیریت ساخت با دیدی عمرانی به جزئیات یک طرح و نحوه ساخت آن توجه دارد. مدیریت پروژه قبلاً به صورت یکی از فیلدهای رشتهٔ صنایع بود و به این صورت بود که فارغ التحصیلان رشتهٔ صنایع (تولید صنعتی) به عنوان مدیر پروژه در بخش صنعتی مشغول به کار می‌شدند. با سیستماتیک شدن مقولهٔ ساختوساز به برنامه‌ریزی و مدیریت در این زمینه احساس نیاز بیشتری می‌شد؛
جهت ثبت نام دوره مدیریت پروژه اینجا کلیک کنید
:چرا مدیریت پروژه
مدیریت پروژه در نقش یک عامل مهم و تعیین کننده در موفقیت پروژه ظاهر شده است که یک نقش محوری در رشد پروژه ایفا می کند. تحلیل های پایه و ابتدایی پروژه در مرحله مقدماتی پروژه انجام میگیرد، بعد از این طراحی یک برنامه ریزی انجام می شود تا فعالیتها مشخص شوند و یک استراتژی جهت تکمیل فعالیت ها تعریف می شود
:مدیریت هزینه
. این حوزه برآورد تمامی هزینه‌های بودجه، بودجه بندی هزینه در طول زمان و کنترل هزینه‌ها در سراسر چرخه حیات پروژه را شامل می‌شود و جزویکی از شاخه های مهم در مدیریت پروژه است
:مدیریت زمان
زمان پروژه بیشتر از طریق این موارد تعریف می‌شود: تلیسه فعالیت، تعیین توالی فعالیتها، برآورد مدیریت زمان فعالیتها، تعیین مسیر بحرانی، تکوین زمان‌بندی و مدیریتِ اثربخشِ زمان‌بندی و موضوعات مربوط به زمان. که مدیریت زمان نیز یکی از بخش های مهم مدیریت پروژه است
:خروجی پروژه
نتایجی که با استفاده از ابزارها و تکنیک ها تولید می شود، خروجی‌های پروژه می‌باشند. خروجی ها تبدیل به اقلام ملموس یا دستاوردهایی می‌شوند که به عنوان ورودی فرایند دیگری مورد استفاده قرار می‌گیرند یا برای انتقال به مشتری یا ذی‌نفع و استفاده او، نهایی می‌شوند.
ذکر این نکته حائز اهمیت است که یک فرآیند پروژه از هنگام ورود تا زمان تحویل خروجی آن را یک مدل مشتری-تأمین‌کننده می گویند. و در اکثر پروژه ها، پروژه اصلی به تعدادی پروژه کوچکتر تقسیم می شود که در آنها، تأمین کننده ما، ورودی سیستم پروژه است و مشتری ما شخص و یا فرآیندی است که خروجی‌های ما را تحویل میگیرد. حال در چرخه حیات پروژه، ممکن است مشتری در واقع تأمین‌کننده فرآیند دیگری باشد. در این مدل، خروجی‌های یک فرایندِ پروژه، ورودی‌های فرآیند پروژه دیگری است که به وسیله افراد منتقل می‌شود. جالب است بدانید که ۹۰% مشکلات پروژه به وسیله افرادی ایجاد می‌شود بود و مواد، ماشین‌آلات و تجهیزات است.
با توجه به اهداف اساسی مدیریت پروزه با حداقل هزینه پرورش استعداد ومهارت های فردی در موسسه خرد ضمن استفاده از برترین اساتید کشور در حوضه مدیریت اقدام به ارایه دوره مدیریت پروژه کرده است
در انتهای دوره نیز امکان اخذ مدرک مدیریت منابع انسانی دارای مهر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری بدون پرداخت وجه برای شرکت کنندگان مقدورمی باشد.
