پروژه و مدیریت پروژه
مديريت پروژه بي شك يكي از مهمترين و پر استفاده ترين شاخه هاي مديريت ، طي چند دهة اخير بوده است. آن چيزي كه به عنوان برداشتي جامع از ميان توصيفاتي كه كارشناسان و مجرّبين مديريت پروژه از مفهوم مديريت پروژه داشته اند ، بيانگر اين واقعيت است كه پروژه را مجموعه اي از فعاليت هايي دانسته اند كه شروع و خاتمه داشته باشد به طوريكه اين مجموعه فعاليتها عموماً تكراري نباشند. به اين ترتيب بسياري از اعمالي كه در زندگي مردم رخ مي دهند به نوعي پروژه خواهند بود. چون اولاً شروع و خاتمه دارند، ثانياً تكراري نيز نيستند. با اين حال برداشتي كه امروزه از پروژه ها مد نظر است بيشتر شامل پروژه هاي تحقيقاتي، صنعتي، عمراني، نرم افزاري و IT است.
جهت شرکت در دوره جامع مدیریت پروژه کلیک کنید
جهت شرکت در دوره جامع مدیریت پروژه کلیک کنید
فرآیند مدیریت پروژه
پنج گروه فرآیند مدیریت پروژه به شرح زیر هستند:
- -آغاز
- -برنامه ریزی
- -اجرا
- -نظارت و کنترل
- -اتمام
جهت شرکت در دوره جامع مدیریت پروژه کلیک کنید
مفهوم مدیریت پروژه
مديريت پروژه ، مجموعه اي از دانش ، مهارتها ، ابزارها و تكنيك هايي است كه با به كارگيري و يكپارچه سازي فرآيند مديريت پروژه شامل فرآيندهاي آغازين، برنامه ريزي، اجرا، كنترل و پاياني براي دست يابي به اهداف پروژه و رفع نيازهاي آن به ادارة فالعيت هاي پروژه مي پردازد. مديريت يك پروژه بدون توجه به تكنيك ها و دانش مديريت پروژه، دقيقاً مثل انجام يك بازي فوتبال بدون داشتن تاكتيك بازي مي باشد. يك مربي فوتبال بايد بازيكنان را به همكاري با يكديگر تشويق نمايد و همواره بايد اين سئوال را از خود بپرسد كه؛ "ما بايد چگونه در اين مسابقه بازي كنيم تا به امتيازي بالاتر از تيم حريف دست پيدا كنيم؟ پرداختن به اين مورد توجه به يك نكته كليدي است كه تك تك اعضاي تيم، جهت رسيدن به هدف بايد مدنظر داشته باشند
جهت شرکت در دوره جامع مدیریت پروژه کلیک کنید
مشاغل مناسب مدیران پروژه
معمولا مدیران پروژه می‌توانند مشاغل مختلفی را بر عهده بگیرند که از میان آنها به چند مورد اشاره می‌کنیم:
هماهنگ‌کننده‌ی پروژه: کارمندانی که در این پُست مشغول به کار می‌شوند، معمولا به کارهای اداریِ مرتبط با پروژه‌های بزرگ رسیدگی می‌کنند، جلسات را هماهنگ و اطلاعات را به افراد مربوطه منتقل می‌کنند.
مسئول زمانبندی پروژه: این فرد سیستم نرم‌افزاری‌ای که برای پروژه‌های بزرگ مورد نیاز است را کنترل می‌کند و به هنگام لزوم آن را به‌روز رسانی می‌کند و مثلا، تغییرات برنامه‌ها و فرجه‌های زمانی را وارد سیستم می‌کند. این بیشتر یک وظیفه‌ی فنی است تا مدیریتی
دستیار مدیر پروژه: از این فرد انتظار می‌رود که در مواقع لزوم به مدیر پروژه کمک کند. معمولا قسمت‌های مختلفی از پروژه به این افراد داده می‌شود که زیر نظر مدیر پروژه آنها را بررسی می‌کنند.
مدیر پروژه: وظیفه‌ی او بررسی و نظارت بر پروژه از آغاز تا زمان تکمیل است.
مدیر پروژه‌ی ارشد: این فرد بر چند پروژه به صورت همزمان نظارت دارد، پروژه‌های مختلف را با هم هماهنگ می‌کند، در مورد اولویت‌ها تصمیم‌گیری و بودجه‌ی کلی و منابع مورد نیاز تمامی پروژه‌ها را مدیریت می‌کند.
